为加强业务运营基础，提高风险管控与案件防范能力，毕节分行落实六项措施，扎实有序推动运营“三化三铁”创建工作。

一是抓实业务培训，提高应知应会能力。采取集中培训、合规宣讲与送教上门结合、编制“每日一讲”学习单学习等多种形式开展培训，逐步提高条线人员业务技能。年初以来，开展了集中培训4次，送教上门16次，编发“每日一讲”学习单近30期。二是督促整改纠错，防止屡纠不改。按行为纠正到位、风险控制到位、责任追究到位要求，对各级各类检查发现的问题，通过逐条提出整改意见或下发辅导性督办督促整改，确保整改到位。到10月末，共下发整改建议1095条、督办意见591条。三是提升准入指标，夯实创建基础。持续关注运营“三化三铁”创建六大指标，督促辖内机构抓在日常，序时完成目标任务，为创建更多高等级机构奠定基础。四是加强督导，三级联动补短板。按一把手部署，分管行领导、职能部门负责、网点负责人分级督导的要求，层层压实责任，抓实、抓细创建工作，合力提高管理水平。五是注重日常监测，创建工作常态化。通过业务风险提示、检查通报、业务通知、工作简报等方式予以提示，揭示薄弱环节，提出提升措施，力求立行立改、即知即改，点上问题、面上整改，同步推动辖内机构运营基础管理水平整体提升。年初以来，下发现场检查通报3期、非现场检查通报10期、运营工作简报12期。六是奖罚分明，激励与问责并重。将创建工作纳入各支行考核，与分管行领导及网点相关岗位人员履职评价挂钩；对获“三铁”、“运营基础管理先进单位”称号的机构，按规定予以表彰；对基础管理水平下滑，存在风险敞口的机构，将通过结对帮扶、处理处罚、重点治理等方式，督促针对性采取措施，全力推动基础管理水平提升。